“一个好领袖的重要性”

企业成功的所有关键因素中最重要的一点，一个企业必须要有一个好的领袖。我们过去十几年二十年的投资中间也吃过很多亏，2000年的时候，那时候互联网高峰期，我们在中国投了一大堆互联网企业，投完以后我们就从美国空降大量的CEO、CFO、CMO等等。大潮过去以后，回头一看，这种企业95%以上都死了。因为非常重要的一点是，与很多投资人直观宣传不一样的是，在创业企业早期当中过早强调团队，对企业带来的结果往往是灾难性的。

因此，对于创业企业来说，一个好的领袖是最重要的东西。什么是领袖呢？首先，领袖必须是一个聪明人，如果你是一个傻蛋，一定不能成为领袖。什么是聪明人？大家经常说这个人很聪明，那个人很聪明，但是没有人对聪明人做一个好的研究和定义。

第一个，聪明人首先要有较强的元认知，有关知识的知识，学习知识的能力。

我们在学校的时候发现这样的现象，有些同学也不怎么学习，我们学习了好几天，他看看书几个小时就学会了，他的学习方法似乎比别人更高级一些，这就是元认知的能力。

第二个，要具有逻辑性的思维跳跃能力。

我们跟聪明人讲话，他通常知道我们的结果是什么，我们讲到一，他想到三，我们讲到三，他想到七了。

第三个就是好奇心。

另外，他一定要有用简单的语言解决复杂问题的能力。最后一个，是对观点和对别人的态度。聪明的人应对不同的观点和不同的人有这种包容能力，真正的聪明就是善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。

哈佛花了十年的时间去研究什么叫领导力，它的问题提出是在不同领域，在艺术界、在商界、在政界、在学界，发现不同背景不同性格的这些领导人有什么共同特质？哈佛商学院做了研究以后有如下的发现，领导者都有一个共性，这个共性就是同理心。中国人一句话是比较接近的，是换位思考，但是同理心强调的不仅是换位思考，它强调你不仅能够思考问题，而且是站在别人的角度做出决策。

另外它发现，领袖是思考与执行力合二为一的。有好多书呆子，还有一类人有很强的执行力，但是作为领袖要合二为一。另外一个，就是领袖要具备人格魅力和影响团队的能力。还有对细节的关注，国内投资人看到好多企业家说我是董事长，我不关注细节，细节是下面的团队关注，这样的企业成功概率会大打折扣，好多领袖对细节特别关注。

领袖身上具备两种气质：一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。

举个例子，什么叫杀手的企业？一个企业不行了，有400名雇员，这个企业只需要100人的时候，你要开掉300人，能下得了手吗？80%的企业领导在这个问题上是非常难的，因为这里面关系到很多人情世故等等。

要有传教士精神，比如说马云，我很早在阿里的董事会上，那时候阿里有10年不盈利，马云发不出工资的时候，他逮着谁就给谁谈“让世界上没有难做的生意”，而且谈起来以后让别人相信这个东西，有一种超越的传教士精神，这个对创业者来说是非常重要的。一个要成功的创业者，一定是一个好的领袖。